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在不久前的第四屆“鼎新杯”全國數(shù)字化轉(zhuǎn)型大賽中，一個(gè)廈門企業(yè)引起了業(yè)界關(guān)注——廈門路橋工程物資有限公司（簡稱“廈門路橋物資”）。從超過3700個(gè)申報(bào)案例中脫穎而出，他們的“基于低代碼的業(yè)財(cái)協(xié)同與智能風(fēng)控平臺(tái)”成功入選“鼎新杯”典型案例。這一行業(yè)權(quán)威認(rèn)可，不僅印證了廈門路橋物資數(shù)智轉(zhuǎn)型實(shí)踐的成效，更凸顯其在鋼鐵供應(yīng)鏈數(shù)字化領(lǐng)域的示范引領(lǐng)價(jià)值，為更多同行業(yè)企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型參考。

國家深化供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展、加速鋼鐵產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略浪潮下，廈門路橋物資精準(zhǔn)錨定行業(yè)變革趨勢(shì)，以“數(shù)智平臺(tái)”建設(shè)為核心驅(qū)動(dòng)力，聚焦“價(jià)值鏈一體化”核心目標(biāo)，先后落地業(yè)財(cái)融合平臺(tái)一、二期項(xiàng)目。通過整合供應(yīng)鏈資源、聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)，成功將數(shù)字化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭的核心動(dòng)能。

痛點(diǎn)：鋼鐵貿(mào)易，遇上“數(shù)據(jù)孤島”

當(dāng)前，大宗商品貿(mào)易領(lǐng)域面臨數(shù)據(jù)孤島、業(yè)財(cái)協(xié)同壁壘、風(fēng)控側(cè)重人工校驗(yàn)等突出瓶頸。想象一下：一筆鋼材交易，業(yè)務(wù)部門在A系統(tǒng)下單，財(cái)務(wù)部門在B系統(tǒng)對(duì)賬，物流信息又在C系統(tǒng)更新……數(shù)據(jù)像一個(gè)個(gè)孤立的“信息島”，跨區(qū)域協(xié)作靠電話、微信“吼”，報(bào)表生成動(dòng)輒好幾天，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警多維度整合不全面。

在自上而下推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的當(dāng)下，基建項(xiàng)目對(duì)物資保供、價(jià)格鎖定等服務(wù)的要求越來越高，傳統(tǒng)“人海戰(zhàn)術(shù)”和“信息孤島”模式，顯然已經(jīng)力不從心。廈門路橋物資深知，必須打造一個(gè)強(qiáng)大的“數(shù)字大腦”，才能破解這些行業(yè)頑疾，這不僅是響應(yīng)政策，更是自身高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

破局：從“問”開始，“量體裁衣”式定制

在此背景下，“數(shù)智平臺(tái)”應(yīng)運(yùn)而生。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕非簡單買幾個(gè)軟件、堆幾個(gè)服務(wù)器就能搞定。廈門路橋物資的破局之道，是“量體裁衣”式的深度定制。

一切從“問”開始。2023年底項(xiàng)目啟動(dòng)，團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)業(yè)務(wù)一線，開展了25場(chǎng)深度調(diào)研，訪談超過200人次，覆蓋公司本部、各子公司和核心部門。他們像“偵探”一樣，精準(zhǔn)摸排出供應(yīng)鏈在訂單、庫存、物流上的“堵點(diǎn)”，以及財(cái)務(wù)在核算、資金、風(fēng)控上的“痛點(diǎn)”。

調(diào)研結(jié)果很具體：供應(yīng)鏈端近600項(xiàng)、財(cái)務(wù)端近300項(xiàng)定制化開發(fā)需求被一一列出。這份沉甸甸的“需求清單”，確保了后續(xù)的數(shù)字化工具不是“空中樓閣”，而是真正能嵌入業(yè)務(wù)“肌理”，解決實(shí)際問題的“神兵利器”。

攻堅(jiān)：給數(shù)據(jù)“大掃除”，讓信息“跑起來”

數(shù)據(jù)，是數(shù)字化系統(tǒng)的“生命線”。上線前，廈門路橋物資打了一場(chǎng)“數(shù)據(jù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”：專項(xiàng)清洗整合近30次，清理冗余錯(cuò)誤數(shù)據(jù)超過3萬條！系統(tǒng)上線時(shí)，近100萬行的歷史交易、客戶信息、財(cái)務(wù)憑證等關(guān)鍵數(shù)據(jù)被精準(zhǔn)導(dǎo)入，確保了“數(shù)字大腦”的“血液”純凈、信息準(zhǔn)確。

光有好數(shù)據(jù)還不夠，關(guān)鍵要讓數(shù)據(jù)“活”起來、“跑”起來。他們從三方面織密信息網(wǎng)：與18家銀行實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)直連，資金周轉(zhuǎn)更快、更安全；無縫對(duì)接企業(yè)微信、“我的鋼鐵網(wǎng)”、鋼廠采購系統(tǒng)和內(nèi)部OA，告別“信息搬運(yùn)工”；推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，打破部門墻和地域隔閡。

“以前跨區(qū)域協(xié)作，文件傳來傳去，電話打個(gè)不?！，F(xiàn)在打開系統(tǒng)，所有數(shù)據(jù)一目了然，溝通成本直線下降！”一位異地子公司的業(yè)務(wù)人員深有感觸。

落地：“技術(shù)+人”雙保險(xiǎn)，從試點(diǎn)到全域

為了讓新系統(tǒng)順利“安家落戶”，廈門路橋物資采取了“技術(shù)保障+用戶賦能”的雙輪驅(qū)動(dòng)策略。

他們提前部署銀企直聯(lián)設(shè)備，進(jìn)行了多輪壓力測(cè)試、500多項(xiàng)單元測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試，修復(fù)了40多個(gè)功能缺陷，解決了近300個(gè)實(shí)際操作問題；編制迭代了15份操作手冊(cè)，組織多場(chǎng)“理論+實(shí)操+答疑”培訓(xùn)，確保每位員工都能輕松上手，讓數(shù)字化工具真正融入日常工作。

遵循“總體規(guī)劃、試點(diǎn)先行、全面推廣、持續(xù)優(yōu)化”的原則，轉(zhuǎn)型步步為營：2024年7月，一期項(xiàng)目在公司本部、路橋國貿(mào)和重慶閩路潤成功落地；二期項(xiàng)目緊隨其后，近期隨著漳州物資、上海閩路潤的上線，核心業(yè)務(wù)單元已實(shí)現(xiàn)全面覆蓋！這意味著，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“點(diǎn)上開花”邁向了“全域結(jié)果”，形成了“全域協(xié)同、全鏈覆蓋”的新格局，為公司未來發(fā)展鋪就了堅(jiān)實(shí)的數(shù)字底座。

成效：一張網(wǎng)管全鏈，輸出“廈門經(jīng)驗(yàn)”

如今，廈門路橋物資的“數(shù)字大腦”已經(jīng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過統(tǒng)一的數(shù)字化管控體系，他們實(shí)現(xiàn)了：從頂層設(shè)計(jì)打破數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一的壁壘，核心業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，鋼材貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融等核心系統(tǒng)融為一體。

這個(gè)覆蓋鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的一體化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨子公司的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和集中管控，更依托標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)和可配置的流程引擎，既能對(duì)鋼材、礦產(chǎn)品、煤炭等“鏈上”物資貿(mào)易進(jìn)行集中管理，又能靈活適配華東、西南等不同區(qū)域市場(chǎng)的個(gè)性化需求。

從破解“數(shù)據(jù)孤島”到構(gòu)建“智慧網(wǎng)絡(luò)”，廈門路橋物資相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來，這張“智慧網(wǎng)”還將繼續(xù)延伸，為供應(yīng)鏈的韌性與活力注入更強(qiáng)的數(shù)字動(dòng)能。